近日，集团各分公司纷纷召开2026年工作会议，传达贯彻局、省地建投及集团工作会议精神，总结回顾2025年工作，研究落实2026年重点任务。

西南公司会议强调，要凝心聚力强发展，汇聚全员奋进合力。牢固树立“一盘棋”意识，围绕年度经营目标和“十五五”规划蓝图，拧成一股绳，集中力量破解发展难题。要遵规守纪强管理，提升规范运营水平。健全内控体系，严格执行各项规章制度，强化纪律意识和规矩意识，堵塞管理漏洞，提升合规经营水平。要政治引领强支部，筑牢基层战斗堡垒。充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领西南公司攻坚克难、行稳致远。

会议明确，以“抓内控、盯问题、促转型、强实干”为工作主线，在市场开拓上抢先机，在项目管理上提效能，在风险防控上守底线，全力推动年度目标任务圆满完成。

西北公司工作会议指出，2026年是“十五五”开局之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣集团“五个一”党建目标和“221”工作部署，以做好“六个方面突破工作”为抓手。

会议强调，要坚持政治引领，全面加强党的建设；要紧扣目标导向，激发发展新动能；要统筹发展与安全，护航高质量发展；要增强责任意识，在恪尽职守上有新作为。

华东公司工作会议紧紧围绕“坚持以发展为第一要务”核心目标，全面部署党建引领、文化建设、市场攻坚等关键工作，进一步统一思想、明确方向、凝聚合力，为2026年各项工作高质量推进奠定坚实基础。

会议指出，要认清形势，强化危机意识，锤炼实战精神。打造高效务实的市场战斗单元，强化全员实战精神，以只争朝夕的紧迫感，主动应对挑战、抢抓发展机遇。要顺势而为，找准发展定位，全力抢占市场。精准把握行业发展趋势，立足自身优势，主动适应市场变化、对接市场需求，不断提升市场竞争力和影响力。要坚持学习，将学习变为一种生活方式。“知见决定生死”，全体职工要树立终身学习理念，不断拓宽知识面、提升专业能力和综合素养，以过硬的本领应对市场挑战、推动工作落实。

华南公司工作会议强调，要紧扣集团三年规划中“突破年”目标，双线发力、双向突破。在“221”工作部署中实现自主经营、项目管理、规范运行、履职尽责、做优做强五个转型突破，在“五个一”党建目标中实现全面从严治党、践行正确政绩观、深化党建品牌建设三个融合突破。

华中公司工作会议提出，要以市场导向抓经济发展。持续做强做优主责主业，深耕区域市场、拓展优质项目，不断提升经营质量和核心竞争力，推动公司经济发展稳中有进、提质增效。要以固本强基抓风险防控。落实“221”工作部署，健全自主经营、项目管理、规范运营全流程管控体系，紧扣“五个一”党建目标，夯实管理基础、严守安全底线、防范经营风险，为企业稳健发展提供坚强保障。要以干事创业抓能力提升。牢固树立实干导向，强化业务培训、实践锻炼和人才培养，不断提升干部职工专业素养和履职能力，营造比学赶超、担当作为的浓厚氛围，为公司高质量发展锻造过硬队伍。要以双向融合抓支部建设。要树立和践行正确政绩观，持续推动党建工作与生产经营深度融合，全面擦亮“长江利剑，铸剑先锋”支部党建品牌，充分发挥政治引领作用。

核事业部工作会议强调，要旗帜鲜明讲政治，筑牢思想根基。始终把政治建设摆在首位，持续加强政治理论学习，不断提升政治“三力”。要全面从严治党，严明工作纪律。始终坚持严的主基调不动摇，纵深推进全面从严治党，严格遵守各项规章制度。要聚焦发展主线，全力攻坚突破。紧紧围绕公司发展核心目标，立足主责主业，主动担当作为，敢于攻坚克难、勇于创新突破。要团结实干奋进，建强人才队伍。始终坚持团结协作、真抓实干的工作作风，把队伍建设摆在重要位置，全力加强领导班子建设，不断提升班子凝聚力、战斗力和执行力。

华腾公司工作会议强调，要创新思路，全力做强销售。加强对宏观政策的研判，主动创新销售模式，持续深挖市场潜力、拓展市场空间，全力以赴提升销售业绩。要担当实干，全面建强队伍。履职尽责、对标省优、补齐短板，持续做强核心业务，以自身工作的确定性应对外部的不确定性。锤炼作风过硬、能打硬仗的骨干队伍，以实干破解难题，以担当推动发展。要凝心聚力，筑牢党建保障。要坚持政治引领，树立和践行正确政绩观，深化品牌建设，严守廉洁底线，以高质量党建引领保障高质量发展。

华瑞公司工作会议强调，要聚焦效益优良强经济。坚持成果导向与结果导向，强化开源节流与现金流管理，夯实发展根基。要聚焦能力提升锻队伍。强化政治、商务、管理三大能力建设，优化考核机制，激发全员干事活力。要聚焦纪律严明控风险。严守六大纪律，落实“三重一大”决策制度，筑牢风险防控防线。要聚焦政治引领建支部。建强基层战斗堡垒，深化党建品牌，推动党建与业务深度融合，以高质量党建保障公司高质量发展。