为落实集团“文化领航”战略，深入践行“勤俭办企”理念，即日起，集团在官网开辟“文化领航·‘节’尽所能”专栏，教育引导广大干部职工发扬勤俭节约的优良传统，全面提升集团精益化管理水平和成本管控能力，奋力推动集团高质量发展。

在新时代高质量发展的征程中，华瑞公司在集团党委的坚强领导下，深入贯彻集团“文化领航”战略，践行“勤俭办企”理念，以“三链协同”为抓手，“节”尽所能降本增效，用实际成效助推集团高质量发展。

精益管控链：打破“成本黑箱”，以奋斗精神锻造速度与品质

在中国（赣州）国际会展中心项目建设中，面对工期紧、任务重的挑战，团队创新“晨部署-午纠偏-夜复盘”全周期管控机制，将“日进度偏差值”转化为次日行动指南。夜间班组以照明为伴，在黄金窗口期争分夺秒；突击任务时，全员秉持“不怕吃苦、敢打硬仗”的铁军精神，传承“忠诚、奉献、坚韧、卓越”的江西地质精神，在保障工程安全质量的同时，也创造了“核华东速度”。正是这种“不待扬鞭自奋蹄”的精神，在钢筋水泥中迸发出拼搏进取的文化力量。

创新赋能链：以节约为刃，破技术难题

在于都标准厂房项目的钢结构建设中，华瑞公司将勤俭智慧融入技术创新。通过对科研项目“钢结构连接节点性能”的研究，团队借助数字孪生技术提升构件匹配率，同时将BIM技术深度融入施工全流程，以“毫厘必争”的态度，优化排料算法，不仅在主梁板材方面优化了用量，甚至将边角余料也匠心加工为小构件预制板材，真正做到“寸铁必用、分毫归仓”。这不仅是对“节约”理念的生动实践，更彰显了“向技术要效益、以创新谋发展”的奋斗者担当。

技术人员正在研究BIM技术应用 尧燕雨 摄 

效益盘活链：激活发展动能

宜丰南屏文化中心项目以“降本增效”为核心，刀刃向内深挖潜力：一是创新攻关，QC小组聚焦施工重难点，优化工艺，提升效率；二是科技赋能，引入高支模监测、塔吊可视化及物料机监测系统实时防控风险，降低安全隐性成本；三是精准管控，智能物料验收系统严控超负差损耗，数据自动化缩减管理成本，实现“节流”与“创效”并重。项目全员践行“精益管理、提效降本”理念，从技术革新到流程精算，将“节俭办企”精神贯穿全链条，推动“要我节约”向“我要创效”的蜕变，生动呈现“全员皆经营”的格局。

QC小组人员聚焦施工重难点现场优化工艺  曾鑫峰 摄 

面对宏观经济下行与资金的压力，华瑞公司以“过紧日子”的清醒，探索出“日均存款+信贷支持”双向绑定策略。通过与银行签订活期存款协定利率，在融资引入的同时，充分盘活存量资金，从而实现创收增益。华瑞公司全体上下凝聚共识，将“‘节’尽所能”转化为行动自觉：从一线工人主动回收废料二次利用，到技术人员结合EPC设计优化方案缩短工期；从职工自发践行“无纸化办公”，到财务人员深挖资金潜力……“人人都是利润源”的理念已深入人心。

艰苦奋斗的精神薪火，照亮了华瑞公司的前行之路；勤俭节约的文化基因，铸就了企业发展的硬核底气。未来，华瑞公司将继续以文化为帆、以实干为桨，“节”尽所能，为集团可持续发展不断注入强劲动能！