2024年，集团紧紧围绕党建“五个一”目标和“221”工作部署，聚焦主责主业，提升核心功能，全面加强党的建设，奋力开拓市场，夯实管理基础，提升项目管理能力，加强科技创新，完善风险防控体系，不断推动集团高质量发展。

——自主经营全链条，提升经营成果

深耕区域市场。深入开发长江经济带市场，融入粤港澳大湾区建设。稳固华东、华中和华南市场份额，加强在西北和西南市场的布局，并积极开拓华北及东北市场。获得福建省农村公路信用评价AA级和普通公路信用评价A级，北京市、浙江省公路施工企业信用评价A级。

打造“核”特色产业。开展了“做强做优核特色”调研工作，为 “核特色”的发展提出了问题，指明了方向。加强在中核集团、国家电投的经营力度，特别是筹备中的核电项目经营；持续巩固核电配套服务领域市场份额，新中标了连云港徐圩核电和嘉峪关中核产业园华辰安保服务项目；拓展核工业朋友圈，与中核华辰建筑工程有限公司、中核凯利深圳核能服务股份有限公司签署战略合作协议，共同在核电、安保服务、科研及工程总承包等领域开展合作。

融入区域发展。通过积极与地方政府和地方国企建立联系，有效推动业务增长。近年来，在省内自主施工了庐山西海项目、乐安锦程华府项目、宜丰南屏文化中心项目、于都标准厂房项目、中国（赣州）国际会展中心项目、西湖区老旧小区改造项目等。其中，中国（赣州）国际会展中心项目自承接至完工，仅用三个月时间，创造了“核华东”高速度。

中国（赣州）国际会展中心项目全貌 邹凝 摄

坚定推进资质建设。成功取得包括路基路面养护甲级等资质在内的8个资质，为集团拓宽业务领域、参与更多项目竞争奠定了坚实的基础。

——项目管理全精细，筑牢风险防控

持续开展“项目管理提升年”活动。提升项目管理五大能力，强化项目标化流程再造。加强项目管理的制度化、流程化、信息化。把项目管理的成功经验和做法整理汇总，在全公司共享。强化事前事中事后管理，实施项目目标考核，制定《项目考核实施细则》，明确项目目标考核的具体内容和标准。定期对各项目进行考核，并及时跟进考核结果，对未达到预期目标的项目进行督促和指导。

提升品牌影响力。近年来项目管理标准化示范工程取得了较大进步，锦程华府项目荣获了包括省级质量标准化示范工程、市优质工程等7项荣誉；于都标准厂房项目获得了省级智慧工地、绿色施工示范工地等6项荣誉称号；宜丰南屏文化中心项目获得了省、市级安全、质量标准化建设荣誉4项。

建设中的宜丰南屏文化中心项目 何亚轩 摄

全面落实安全生产责任，筑牢安全防线。启动了安全生产治本攻坚三年行动。制定《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026 年）》。

——做强做优全方位，推动高质量发展

提高创新发展能力。获得“江西省企业技术中心”称号，组建试验检测中心。荣获江西省科技进步奖一等奖2项、三等奖1项；省公路学会特等奖1项；获得国家级工法三等奖和优胜奖各1项，省级工法6项；取得授权专利35项；软件著作权5项；QC成果奖20项；发行团体标准3项，参与在编的国家标准1项、团体标准4项。

扎实推进数字化建设。以办公平台建设为契机，有序推进信息化、数字化进程，新增公文、项目、人事、宣传等管理模块。在于都标准厂房项目中，通过开展智慧工地建设，运用可视化的智能管理，将党建、安全、质量、进度等多个模块融合创建，实现了对项目各个环节的全方位监控。

完善财务管理。加强业财融合，强化财务管理对生产经营的保障作用，拓展金融模式和工具的应用。紧密跟踪国家级及地方财务、税务政策，金融机构的最新政策变化，把握市场行情，修订完善财务各项制度机制，不断降低集团的资金成本。