8月18日，华东公司组织召开了项目管理和信访工作专题会，会议结合项目管理工作实际，针对公司合同管理、资金支付、资料归档、分包商选择等方面进行集中研讨、总结经验。公司班子成员及相关部门负责人参加。

会议现场

会议要求，以制度为抓手筑牢管理防线。事前严格筛选分包商，评估其资金实力与信誉，探索建立更有效的履约保证金机制；事中强化合同管理，坚持按实际需求签约，严控超量签约风险，严格落实每期对账确认制度，完善过程资料归档，细化派驻人员职责，将考核与绩效挂钩；事后及时收集整理归档过程资料，为可能出现的诉讼提供证据支撑。

会议指出，要做实做细农民工工资考勤等基础工作，确保工资按时足额发放。同时，要进一步完善项目人员考核机制，突出履责能力和工作成效，做到奖惩分明。