2022年4月，华中公司党支部成立。他们用3年时间交出了一份成绩单：2025年新增合同产值突破5.1亿元，经营目标完成率128%，湖南片区中标额创历史新高，安徽市场实现从“0到1”的突破。数据背后，是这支年轻队伍在鄂、皖、湘和我省摸爬滚打的故事。

中部区域地域辽阔，市场环境千差万别，靠什么拓市场、树口碑？党员带头交出了实干答卷。

面对“人生地不熟”的困境，党支部统筹指挥，党员骨干组成突击队跑市场、拓业务，武汉市场深耕细作、安徽办事网点从无到有，这条攻坚之路没有捷径，靠的是一遍遍跑、一次次谈，蹚出了一条发展路。在技术创新上，党员带头搞科研、攻课题，2项QC课题、1项实用新型专利，见证了党支部的实力。

队伍靠什么凝聚？党支部把答案落在了“人”身上。

落地的“双培养”机制，师徒结对、技能比武、考证激励，员工中形成了比学赶帮超的浓厚氛围。

对常年奔波驻外职工而言，党支部真切地带来了“家”的温度。食宿、通勤、慰问家属，把大家的烦心事一件件盯着办，党支部班子成员化身“家庭联络员”，把谈心谈话深化为谈思想、讲纪律、解困惑的“暖心茶话会”。

当党建考核与绩效激励打通，“实干者吃香、有为者有位”成了共识，这支生力军就这样被锻造成集团主力军。2025年，华中公司核心经济指标在集团区域公司中名列前茅，昌九高铁、当阳引漳入城等重点项目获得业主书面表彰，并拿下“标准化安薪项目”“优秀合作伙伴”等荣誉。