为深入贯彻落实集团资金管控工作部署，有效防范化解资金运营风险，筑牢集团稳健经营发展根基。近日，集团召开应收资金专题工作会议。集团领导班子成员、各分公司和部门负责人，以及集团和分公司工程部、财务部全体人员参会。

会议期间，各分公司依次汇报项目资金垫资、各类费用收缴整体情况，全面梳理项目垫资形成原因、阶段性资金回笼进度，深入分析当前费用收缴、账款回收工作中存在的堵点、难点与薄弱环节。

会议现场 李茜 摄

集团党委副书记、副董事长、总经理梁忠旗出席会议并讲话。他强调，应收款项管控、资金回笼攻坚是保障集团资金链安全、夯实经营发展根基的核心工作，各单位、各部门要坚持问题导向、结果导向，狠抓工作落地落实。一方面全力压降存量账款，分类分批推进存量应收款项回收工作；另一方面严守管控底线，力争做到无新增不合理垫资及逾期应收款项，以实现“减存量、无增量”的管控目标。同时，要强化集团和分公司以及跨部门协同联动，凝聚工作合力，不折不扣抓实账款清收、资金回笼各项工作。

会议对集团应收款项现状、资金占用整体情况进行全方位复盘、精准对标点评，梳理汇总各单位共性问题、个性问题，针对性提出系统性、可落地的优化改进思路，深入研讨，细化形成专项资金回收方案与项目推进举措。明确了应收款项管控刚性目标与下一阶段重点工作任务，要求分公司压实主体责任、细化推进举措，靶向破解资金回笼各类堵点，全力保障集团资金链安全稳定、高效运转。