5月26日，集团党委副书记、副董事长、总经理梁忠旗到FJ02项目调研指导，并慰问一线职工。集团党委委员、副总经理张海辉陪同。

调研期间，梁忠旗深入施工现场，查看关键工序施工、安全防护措施落实、工程质量管控等情况，仔细询问项目当前进度、资金使用及供应链管理等重点工作。在随后的座谈会上，项目负责人汇报了项目整体进展、当前存在的困难及下一步工作计划。

座谈会现场 卢凤羡 摄

梁忠旗对项目部前期付出的努力和取得的阶段性成果给予肯定，他强调，项目建设是集团发展的根基，全体项目管理人员必须锚定双赢目标不动摇。一方面，项目团队要锤炼忠诚品格，始终以集团利益为重，恪尽职守、廉洁自律，不折不扣落实集团各项决策部署；另一方面，要严格筛选和管理供应商，建立以诚信为核心的合作机制，引导供应商坚守契约精神，共同打造互利共赢、长期稳定的合作关系，为项目顺利推进筑牢坚实的合作基础。

针对项目核心管理工作，梁忠旗指出，质量是工程的生命线，要坚持高标准、严要求，打造经得起检验的精品工程；安全是不可逾越的红线，必须时刻绷紧安全弦，强化隐患排查治理，杜绝麻痹大意思想，将安全责任落实到每一个岗位、每一道工序；资金是项目的血液，要精打细算、科学管控，提高资金使用效率，确保资金链安全稳定；进度是项目履约的关键，要合理统筹资源，优化施工组织，在保证质量和安全的前提下，全力推进项目建设进度。

梁忠旗强调，管项目的核心要义在于“经济可行、技术可靠”。项目经理不能只关注经济效益而忽视技术支撑，技术负责人也不能只埋头技术研究而脱离经济实际，两者必须深度融合、协同发力。要在技术方案制定阶段充分考虑经济成本，在成本管控过程中坚守技术底线，通过技术创新降本增效，通过科学管理实现效益最大化，真正做到技术与经济的有机统一。