5月25日，省地建投吴晓辉率检查组深入华南公司开展工程、安全检查工作。集团党委委员、副总经理毛彪陪同。

检查期间，检查组通过查阅内业资料、听取华南公司工作汇报、逐项问询交流等方式，全面督查公司在建项目管理、完工项目结算、合规招采、安全生产等重点工作落实情况。并针对检查中发现的薄弱环节、管理难点及潜在风险，现场逐一梳理、精准指导，为华南公司规范化、安全化、高质量发展把脉定向、赋能提速。

在检查工作会上，吴晓辉对华南公司整体工作成效给予了充分肯定，并结合公司经营管理实际，对下一步重点工作提出明确要求。一是抓实在建项目管控，筑牢规范化管理根基。要落实各项管理制度，细化日常管理举措，持续推进在建项目精细化管理，归集完善工程资料，及时总结项目优秀经验，形成可复制、可推广的管理模式，全面提升项目管理质效。二是攻坚完工项目结算，严控经营资金风险。要锚定工作目标，作为重点攻坚任务，精准研判结算工作中的堵点、难点、痛点问题，分类施策，高效推进结算落地，及时收回结算款项，防范化解经营资金风险。三是规范线上招采管理，严守合规经营底线。要树立合规经营理念，对照年度目标，全面梳理各项目采购计划，全力推进新开工项目线上招采全覆盖，持续提升线上招采上线率和招采额。四是压实安全生产责任，抓实防汛防台工作。要落实安全生产属地管理责任，开展安全隐患排查整治，全面消除各类安全风险。结合汛期、台风季气候特点，抓好防汛减灾、应急预案工作，全力守住安全生产底线。

下一步，华南公司将严格落实本次检查要求，全力推动各项工作提质增效、稳步向好。