3月19日至20日，集团召开一届五次职工代表大会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实局党组、省地建投党委的部署要求，会议传达了省地建投2026年工作会议精神，全面总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年工作任务。集团领导、中层干部、职工代表及劳动模范共计80余人参会。

集团党委副书记、副董事长、总经理梁忠旗作工作报告，党委副书记柳和华主持。党委委员、副总经理陈建敏作工会工作报告，党委委员、财务总监李校峰作财务工作报告。

会议现场

会议指出，2025年，在局党组、省地建投党委的坚强领导下，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照“五个一”党建目标和“221”工作部署，围绕“六个新”工作举措精准发力、攻坚克难，积极应对行业下行压力，扎实推进稳增长、控风险、强管理各项工作。一年来，集团市场经营实现新进展，精细化管理实现新提升，规范运行实现新成效，干事创业展现新作为，做强做优实现新成果，党建引领实现新成绩，集团高质量发展迈出坚实步伐。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团“求突破”之年，要重点做好六个方面工作。一是自主经营转型突破开新局。在巩固传统优势的同时，拓展布局新赛道、新领域，发挥分公司总部统筹作用，健全分级协同机制，做强“小而美”项目。二是项目管理升级突破创质效。深化项目风险识别与动态管控，加大对重点项目的调度力度，推进数字化转型提升管理效能，狠抓效益转化。三是规范运行优化突破强根基。推进项目全周期风险闭环管理，从资金、税务、数字化三大维度推进财务管理模式革新，持续开展安全隐患排查和整改工作。四是履职尽责能力突破勇作为。压实岗位履职责任，开展履职能力评估，扎实开展“项目管理人员能力提升年”活动，建立跨部门协同工作专班，不断细化考核引领。五是做强做优目标突破建业绩。实施资质升级与拓展双轨行动，推进省级工法研发与转化计划，设立项目创优基金，推动质量管理标准化与智慧工地创建深度融合。六是党建提质赋能突破促发展。深化党的创新理论武装，实施基层党建提质增效行动，坚持党建与业务融合，全面落实“党建+”机制，深化“文化领航”活动，推进作风建设常态长效。

分组讨论

会议号召，集团全体干部职工要继续以策马扬鞭之姿、乘势而上之势，真抓实干、拼搏进取，以更多突破性成果、标志性成就，奋力谱写集团高质量发展的崭新篇章。

与会人员合影

会议表彰了2025年度先进集体和个人，签订了2026年生产经营责任书，举行了师徒结对“拜师仪式”，开展了项目管理制度宣贯和法务风险防控培训。

签订2026年生产经营责任书

师徒结对“拜师仪式”