为深化党建工作与生产经营的有机融合，以高质量党建引领保障项目管理规范化建设，12月12日，华中公司工程部召开项目管理经验交流会。会议聚焦“警示、赋能、规范”三大主线，将纪律教育、经验共享、制度学习紧密结合，旨在统一思想、规范管理、筑牢防线。华中公司总经理刘泳宇、党支部书记冯帅及工程部全体人员参会，集团工程管理部部长侯振峰到会指导。

会上，国创大道等三个项目的负责人分别就在建项目情况作了汇报，围绕技术攻坚、成本管控等方面交流了实践经验与反思。会议还组织开展了印章使用、合同管理等核心制度的专题学习，针对流程执行中常见问题进行剖析，并对劳动纪律等相关要求作了重申。刘泳宇强调，项目管理既要确保工期与效益，更要以优质服务赢得信任，实现项目平稳落地与长期共赢，为公司持续开拓市场夯实基础。

侯振峰从全过程管理角度提出具体要求：要严格管理合同全流程，清晰界定违约责任；精准测算项目成本，制定科学预算方案；开展安全培训，强化全员安全意识；按规范收集关键节点、重要工序影像资料；及时记录施工日志，做好各类项目资料分类归档等。

此次会议是华中公司党支部推动党建与业务深度融合的一次生动实践。通过“警示教育固本、经验共享赋能、制度学习规范、技术前瞻蓄力”的多维结合，不仅强化了项目管理的纪律底线与规范意识，也搭建了知识共享与能力提升的平台，更明确了党建引领下业务发展的路径方向，为公司在复杂市场环境中实现高质量发展奠定了坚实的管理基础和队伍支撑。

会议现场 余照兴 摄