编者按：“文化领航”活动之“核华菁语”自启动以来，得到了广大青年职工的积极响应，收到了不少优秀的投稿作品。他们有的从自身经历出发，立足岗位畅谈自己踏实工作的成长体会；有的从青年建设者的角度，分享工作方法和学习心得；有的审视内心，从心出发，分享新时代青年对生活的希望与感悟。

华中公司陈江武

今天想和大家分享一组关于“土与木”的哲学——不是钢筋水泥的冰冷堆砌，而是一群人以热血为基、以匠心为墨，在城市肌理中书写的拼搏史诗。

扎根：在集体沃土中汲取向上的力量

有人说，工程人是“城市的摆渡人”，但我更愿称我们为“扎根者”。集团数十载深耕，早已形成厚植匠心的文化沃土：领导班子以战略眼光锚定行业潮头，部门间以协同之力构筑发展筋骨，而每一位一线同事，则用汗水浇灌着这片土地。烈日下测量员重复校准的身影，深夜里技术组灯火通明的研讨，都是滋养集体成长的养分。

初入职场时，我曾在复杂的管线图纸前辗转难眠，是师傅带着我跑遍现场，用“一米一标记”的笨功夫教会我：“纸上的线条会骗人，脚下的土地才说真话。”公司搭建的培训体系与项目平台，更让我明白：个人成长从不是单打独斗。当我们在跨部门攻坚中突破瓶颈，终于懂得：“万丈高楼平地起”的地基里，浇筑的不仅是混凝土，更是团队同频共振的力量。

淬炼：在实践熔炉中锻造职业锋芒

工程行业的“硬碰硬”本质是对“工匠精神”的极致考验。今年贺家山挡墙项目，堪称我职业生涯的“成人礼”：2米直径、30米深的干孔作业遇严重塌孔，图纸方案在现场碰了壁。我们反复探讨新的方案，如泥浆护壁、高压注浆、埋置长护筒等，再结合现场挑出最佳策略，也正是不断尝试让我获得了宝贵的施工经验。

土方卸载时的“意外课”更让我难忘：原以为按图放线即可，却在现场发现车辆通行需避开地下管网，作业顺序要配合交通规律，连土方堆放都藏着环保学问。这些“超纲题”让我理解：真正的成长不在图纸蓝图里，而在踩过的泥浆里、磨破的手套里。当我们带着现场攒下的改良建议回归，忽然懂得：实践从不是理论的复制，而是用匠心将细节打磨的勋章。

远征：在时代浪潮中锚定价值坐标

站在行业变革的十字路口，我们需回答三个命题：

安全，是底线更是信仰。将安全意识嵌入每道工序，不是为了应付检查，而是明白每个数字背后都是生命，每个螺丝都系着千万家庭的安稳。

创新，是破局更是使命。传统行业突围从不是因循守旧，而是以智慧为刃，在困境中劈出新生。

绿色，是责任更是未来。当曾经尘土飞扬的工地与周边绿化带相映成趣，终于明白：真正的工程美学，是让建筑生长在自然脉络里，让“速度”与“生态”握手言和。

未来已来，让我们继续以梦为马，在钢筋水泥间种出星辰大海，用每一道精准工序、每一次勇敢突破，书写属于这个时代的土木华章！

华南公司余林伟

工作的九年，是数字与工地交织的时光，是责任与成长并行的旅程。

在“钢筋水泥”中锤炼基本功

初入职场时，来到公司担任出纳岗位，面对施工行业资金流动大、周期长、成本核算复杂的特点，我深刻体会到“纸上得来终觉浅”的含义。

2019年被公司派驻到项目担任项目会计，去到项目一线，实现了从理论知识到实践工作的跨度。我每月深入施工现场核对工程量，与工程部、物资部联动确认进度款支付节点，将财务报表中的每一笔数字与现场实际进度挂钩。一次因疏漏导致分包结算金额偏差，让我意识到财务工作“差之毫厘，谬以千里”的分量。针对项目部常见的备用金超支、发票滞后问题，我牵头编制《项目财务操作手册》，明确单据传递时限和审批流程，将资金支付效率提升30%。

这段经历让我明白：财务不仅是账房先生，更是项目经营的“守门人”。只有深入业务前端，才能让数据真正服务于管理。

从“核算型”向“价值型”转型

从项目一线回到公司担任区域公司财务负责人后，我的视角从单一项目转向区域整体。面对资金统筹、税务筹划、风险管控等更高要求，我逐渐摸索出“业财融合”的工作方法：首先要构建数据驾驶舱，整合区域内项目的收支数据，搭建动态资金池模型，以便集团随时调用资金，为集团的整个资金调控管理做好准备。其次是风险前置化管控，针对项目的垫资风险，着重梳理债权债务，防控公司后期面临合作方垫付资金诉讼风险。

这一阶段，我领悟到：财务的价值不在于“算得准”，而在于“看得远”。只有跳出数字本身，用战略思维推动资源优化配置，才能成为企业发展的“智囊”。

西南公司余永洪：

帮老乡搬新家：增减挂钩那些年

2017年在凉山喜德县做增减挂钩项目，我们要把老乡的老房子拆了复垦成耕地。可彝族老乡认地界不看图纸，全靠口口相传。我们白天量地画图，晚上围着火塘听老人讲“阿爹留下的那棵核桃树就是界碑”。最后用卫星图配上彝语标注。后来在热柯依达乡，新村路灯亮起来时，老乡们拉着我的手说："娃儿上学不用摸黑走山路了。"

2018年甘洛县的增减挂钩项目，我们把复垦出的耕地交给村集体，种上高山油菜和中药材。去年回去看时，原先撂荒的坡地上开满油菜花，老乡笑着说："土地能生钱，老房子拆得值！"

把旱地变粮仓：我和水田的故事

2021年在海南文昌项目，我们的任务是要把大片沙地改成水田。这里雨季涝、旱季裂，我们就像搭积木一样把地整成阶梯状，修了排水沟存雨水，种了两年紫云英当绿肥，沙地终于能站住秧苗了。去年秋收测产，亩产上了四百多公斤，老乡捧着米说："以前种花生都嫌地瘦，现在能收稻子了。"

今年在广西贵港，旱地改水田的头茬稻子收成了。老乡摸着沉甸甸的稻穗直念叨："往年旱地种玉米，亩产四百斤顶天了，现在改水田一亩能收七百斤！"看着晒谷场上金灿灿的稻堆，村会计翻着账本笑：“多收的三百斤谷子，够全村娃娃多吃半年白米饭。”

七年土地工作教会我的事

这些年在工地晒脱过皮，在老乡家吃过坨坨肉，也见过太多惊喜：凉山的新村幼儿园传出读书声，海南的沙地长出金稻浪，贵港的旱地飘起稻花香。土地工作不像盖高楼那么显眼，但看着撂荒地变高产田，听着老乡算增收账，就觉得值了。

华瑞公司李铜根

2023年7月，我怀揣着满腔热忱加入核华东集团华瑞公司。作为初出茅庐的现场施工管理人员，我在江西于都工业园区标准厂房建设项目上，开启了职业生涯的第一课。

犹记得第一次站在施工现场，面对轰鸣的机械与林立的脚手架，理论知识与实践操作的巨大鸿沟让我手足无措。在领导的指点与前辈的带领下，我白天带着仪器穿梭在基坑与钢梁间，对照图纸反复核对轴线标高；夜晚则在板房办公室填写施工日志，将各项数据整理归入台账。日均两万步的丈量，让图纸上的线条真正在施工现场上得到具现。

参加赣州国际会展中心项目时，项目工期的紧迫、现场结构的复杂、施工队伍的庞大，让我震撼的同时，也生出了无从下手之感。面对重重挑战，在领导们的统筹部署下，我们系统梳理施工方案，逐级分解任务目标：项目经理每日召开进度协调会，动态调配人材机资源。在团队的紧密协作下，我们不仅攻克了技术难关，更锤炼出敢打硬仗的作风。

工作之余，我考取了施工员、资料员等五大员证书，并将学习到的无人机航测等技能融入日常项目管理。得益于公司“师带徒”制度的培养，部门主任为我量身定制学习计划，定期检查学习笔记并指导实践应用。这些成长点滴，无不体现着组织对青年职工的殷切期望与托举之力。

从烈日下的测量放线到深夜的资料归档，从最初面对监理的忐忑到如今参加分部验收的从容，多个日夜的锤炼让我懂得：工程建设没有捷径，唯有以匠心守初心。那些被汗水浸透的安全帽带、鞋底磨穿的劳保鞋、手机里上千张工序照片，都是青春最好的见证。

站在新起点上，我将继续以“自主、图强、求实、高效”的企业理念为指引，在钢筋水泥间书写属于我们这代建设者的答卷。因为我知道，每一份图纸的精准落地，都是对“忠诚、奉献、坚韧、卓越”的江西地质精神最生动的诠释。