为落实集团“文化领航”战略，深入践行“勤俭办企”理念，集团在官网开辟“文化领航·‘节’尽所能”专栏，教育引导广大干部职工发扬勤俭节约的优良传统，全面提升集团精益化管理水平和成本管控能力，奋力推动集团高质量发展。

为践行“勤俭办企”理念，西北公司积极响应集团号召，牢固树立“过紧日子”的思想，各部门和项目部严控成本、厉行节约，以实际行动营造良好氛围。

办公环节精细管控，点滴之处尽显节约

西北公司全面推进办公用品精细化管理。在物资采购环节，依托大数据分析，根据历史用量精准采购，有效减少库存冗余，优化资源配置。通过严格的按需申领，杜绝资源浪费。同时，设立办公用品循环利用站，对文件夹、回形针等可重复使用的办公用品进行集中回收与再分配。优先选择电子文档传阅文件，纸质文件倡导双面、黑白打印，显著降低了纸张及相关耗材的消耗。

大力推行绿色低碳办公模式。通过常态化开展节能宣传教育、不定期抽查并通报等方式，引导员工养成随手关灯、“人离电断”的良好习惯，根据季节变化科学调节空调温度，实现能源精细管理。

食堂管理全链协同，节约风尚深入人心

西北公司多措并举遏制“舌尖上的浪费”。推行微信群报餐制，采购人员根据报餐数据进行食材的精准采购，从源头上减少食物浪费。员工在就餐过程中，践行“光盘行动”，按需取餐，节约粮食的意识显著提升。加强食堂设备管理，非用餐时段关闭不必要的照明灯具和消毒柜等设备，降低能耗。此外，食堂积极推进垃圾分类工作，提高资源回收利用率，让节约理念贯穿食堂运营的全过程。

项目一线创新实践，降本增效成效显著

在项目管理中，东川工业园区下十里铺村人居环境改善安置项目引入附着式升降脚手架与盘扣式脚手架组合体系，施工效率显著提升，材料损耗大幅降低，作业面占用明显减少。同时，该项目对短规格钢筋、模板余料实施分类管理，精准匹配构造柱预埋件等非承重构件需求，使建材综合利用率大幅提升。构建“双强化”质量管理模式，通过标准化工艺培训与三级验收制度，返工率得到有效控制。此外，项目推广清洁能源应用，施工区配备智能光控太阳能照明系统，生活区做到节能灯具全覆盖，实现了经济效益与生态效益双赢。

“勤俭办企”不是短期的权宜之计，而是企业可持续发展的永恒课题。西北公司将不断创新实践，持续为集团高质量发展注入强劲动力。