为落实集团“文化领航”战略，深入践行“勤俭办企”理念，集团在官网开辟“文化领航·‘节’尽所能”专栏，教育引导广大干部职工发扬勤俭节约的优良传统，全面提升集团精益化管理水平和成本管控能力，奋力推动集团高质量发展。

在集团“文化领航”战略的指导下，集团后勤服务部积极响应、主动担当，成为践行“勤俭办企”理念的排头兵。

在食堂管理方面，部门首先组织员工认真学习《粮食节约和反食品浪费行动方案》《中华人民共和国反食品浪费法》等文件，让节约意识深入人心。总部职工食堂坚持自主管理模式，在节约成本的同时，严控伙食品质。一方面，经过充分调研筛选出三家优质供应商直接合作，每日供应新鲜食材；另一方面，每日以部门报餐接龙的方式提前统计用餐人数，精准准备食材，避免食物浪费。在食堂中，还随处可见节约主题的创意海报，让“光盘行动”成为干部职工的日常习惯。

公务用车方面，后勤服务部推行数字化车辆管理，干部职工可通过OA线上申请派车，后勤服务部综合出行任务，统筹规划行车路线，提高公车利用效率，杜绝空跑或重复出车的情况。同时，定期保养车辆，并组织司机参加节能驾驶培训，有效降低油耗与车辆损耗。数据显示，2024年度机关公车相关费用较2023年度节省了10919.09元，节能效果明显。

在固定资产和职工宿舍管理方面，后勤服务部组建专门的巡检小组，安排人员全面检查资产和宿舍设施，及时处理潜在问题，延长资产使用寿命。通过分析住宿人员构成和宿舍空间，优化布局，合理安排入住，提高宿舍利用率。

分公司房屋租赁工作严格遵守中央八项规定精神以及集团相关制度要求，于2024年10月9日至12月31日开展自查自纠整改工作，目前已整改到位。办公、生活住房节省面积达1824.4平方米，节省租金844440.52元每年。为巩固整改成果，后勤服务部加强管理，定期自查自纠，加强与各分公司的沟通联系，推动房屋租赁管理工作规范化、制度化。

后勤服务部将以此活动为新起点，持续深化精细化管理，助力集团在高质量发展的道路上行稳致远。