为落实集团“文化领航”战略，深入践行“勤俭办企”理念，集团在官网开辟“文化领航·‘节’尽所能”专栏，教育引导广大干部职工发扬勤俭节约的优良传统，全面提升集团精益化管理水平和成本管控能力，奋力推动集团高质量发展。

为牢固树立勤俭节约理念，持续强化降本增效意识，华南公司拿出对策、亮出实招，掀起勤俭办企“新风尚”，打好降本增效“小算盘”，算好生产经营管理“效益账”，为集团高质量发展蓄势赋能。

精细项目管理，深挖降本潜力

强化施工现场管理，增加现场盘点频次，提高材料使用效益。在永泰项目施工现场，通过清点周转材料形成台账，科学规划，在不影响工程进度的前提下，合理增加脚手架、高墩柱钢制模板等周转材料的周转次数，提高材料使用效率。鼓励“修旧利废”，做到物尽其用，加强现场废旧材料再利用，变废为宝。例如，万华桩基项目上利用制作钢筋笼产生的废料，制作成网状格栅盖板，在灌注桩成孔后、浇筑前覆盖在孔洞上，既防止了人员坠落，又提高了废旧材料利用率，实现了安全与节约的双赢。同时，建立供应商长期合作机制，通过批量采购降低原材料采购成本，从源头上把控成本支出。

凝聚勤俭共识，点滴行动显实效

小举措有真成效。华南公司注重细节把控，完善制度规范。日常办公中，在不影响工作正常开展的前提下，严格落实下班关灯关电关空调，降低办公能耗；积极推行无纸化办公，提倡双面、黑白打印，鼓励员工使用二次纸张，将废弃纸张用作便签等，减少纸张浪费，降低办公成本；在会议和出差管理方面，通过精减会议数量、缩减参会人员规模、鼓励线上会议、优化会议组织流程，降低会议费支出，真正做到节约高效；加强出差计划管理，减少不必要的出差频次，压减差旅费，从各个环节严控非必要支出，把每一笔资金都花在刀刃上，实现办公成本的有效控制和资源的合理利用。

科技创新赋能攻坚，质量管控护航效益

以技术创新为突破点，聚焦施工质量管控，提升效能、保障工程品质。通过“微创新”打破技术瓶颈，提升生产效能。立足东兴、永泰项目施工中微小细微处，从“小切口”推动技术创新，获批两项实用型专利——“一种混凝土路面改造用养护装置”与“一种路肩养护排水结构”，提高了施工效率，为项目节省了时间和成本，为集团高质量发展注入新的技术能量。加强质量管控，保障企业效益。落实人员责任，加强材料入场验收，及时安排材料送检，确保使用合格产品，从源头上保障了工程质量，减少了因质量问题带来的成本损失。此外，开展岗位技能培训，提高员工业务水平和工作效率，合理调整施工班组人员配置，避免人员闲置和窝工现象，进一步提高劳动生产率。

降本增效绝非一时的口号，华南公司将从细微处以“小改革”、“微创新”的方式，推动勤俭办企成为长期坚守的常态，不断提升生产经营效益，为铸就企业高质量发展的硬核竞争力奠定坚实基础。