为落实集团“文化领航”战略，深入践行“勤俭办企”理念，集团在官网开辟“文化领航·‘节’尽所能”专栏，教育引导广大干部职工发扬勤俭节约的优良传统，全面提升集团精益化管理水平和成本管控能力，奋力推动集团高质量发展。

在市场竞争日益激烈的当下，赓续“艰苦奋斗，勤俭节约”的优良传统，践行“勤俭办企”理念，已成为企业稳健发展的必由之路。华东公司积极响应时代号召，以“过紧日子”的思想为引领，各部门与项目部协同发力，以实际行动掀起节能减排“新风尚”，念好成本控制“紧箍咒”，算好生产经营管理“效益账”，为集团高质量发展积势聚能。

集思广益，探索降本增效新思路

2月25日，华东公司精心组织的降本增效专题会议如期召开，各部门与项目部代表齐聚一堂，聚焦降本增效的核心目标，结合工作实际深入研讨，现场气氛热烈非凡。

综合办公室从日常办公细节切入，倡导“人离电断”节能行动，培养员工爱护办公用品的良好习惯，通过规范使用，延长办公设备使用寿命，实现资源效益最大化。

经营部将目光聚焦办公耗材节约，建议打印文件时，注意集约化排版方式，并采用黑白双面打印，同时注意收集办公废纸，以便二次循环利用。

法务部立足专业视角，建议推行电子化会议，通过无纸化办公实现环保减排与效率提升的双效叠加，同步强化业务风险防控能力。

工程部提出跨项目联采策略。例如，若临近区域项目都需采购五金件，便可整合采购需求，依托规模优势获取议价空间，有效压低材料采购成本。

财务部提出，可通过科学合理地规划资金使用、优化资金配置结构，在保障资金安全的基础上，大幅提升资金使用效率。同时，积极探索优化债务结构的有效途径，切实降低资金成本，为公司资金运作注入新活力。

这些举措虽着眼细微，却精准对接企业运营实际，可行性与实效性兼备。通过将精细化管理嵌入运营全链条，在提升运营质量的同时，提高生产经营效率，为企业可持续发展注入新动力。

会议现场 卢凤羡 摄

全员共建，筑牢成本意识防线

成本管理并非某个部门或个人的“独角戏”，而是需要全体员工共同参与的“协奏曲”。华东公司积极构建全员参与的成本管控体系。近段时间以来，华东公司通过通过张拉横幅、贴宣传标语、发放节能手册等方式，在公司内部营造出全员关心成本、全员参与成本管控的浓厚氛围，让降低成本、节约开支的意识在每位员工心中扎根。

当成本意识融入每位员工日常工作的方方面面，“勤俭办企”理念才能真正落地生根。这种全员参与的模式，不仅有助于提升企业低成本竞争优势，更为企业长远发展提供持久动能。

降本增效的漫漫之路，华东公司全体员工将持续奋进、勇于创新、不断探索，将以实际行动为笔，书写可持续发展的崭新篇章，为集团高质量发展贡献智慧与力量。