为落实集团“文化领航”战略，深入践行“勤俭办企”理念，即日起，集团在官网开辟“文化领航·‘节’尽所能”专栏，教育引导广大干部职工发扬勤俭节约的优良传统，全面提升集团精益化管理水平和成本管控能力，奋力推动集团高质量发展。

在集团“文化领航”战略的指引下，华中公司扎实推进“勤俭办企”工作，从办公、施工、成本管控、资金管理等多个维度精准发力，全方位奏响“节”尽所能新乐章，激发降本增效新活力。

办公革新：云端聚智，节能降耗谱新曲

华中公司下辖区域广大，外派驻地众多，以往各类会议及差旅开支较大。近年来，华中公司积极变革办公模式，大力推行数字化办公。非必要情况下，会议及培训纷纷“搬”至云端。这一举措不仅让差旅和住宿费用大幅削减，纸张、墨盒等办公耗材的消耗也相应减少。同时，公司强化日常办公节能意识，在办公区域张贴醒目的节能标语，时刻提醒员工做到人走灯灭、设备断电，合理调控空调温度。在大家的共同努力下，办公区域电费支出环比下降15%。

施工精益：精细管控，匠心雕琢铸品质

项目施工管理是降本增效的关键战场，华中公司精心打造精益管控链条。在重点项目中，公司引入“日计划-周总结-月评估”动态管控机制。以九江市殡仪馆边二期边坡挡土墙加固EPC工程为例，每日施工前，任务细节清晰明确；每周，施工团队复盘进度与质量，及时调整方向；每月，由公司工程部全面综合评估项目整体情况，确保工程稳步推进。施工人员更是发扬拼搏进取精神，灯光下坚守，汗水中奋进，在保障安全质量的前提下，持续合理缩短计划工期，减少时间成本，以实际行动诠释着匠心与担当，在城市建设的画卷上留下了坚实的笔触。

成本管控：精准施策，开源节流促发展

采购环节是成本把控的关键环节。华中公司在全面执行省地建投、集团采购管理规定的基础上，深入市场调研，从产品质量、价格、供货及时性、售后服务等多维度对供应商进行评价，筛选出一批高性价比的优质合作伙伴。通过集中采购、比价下单等方式争取最优惠价格，有效降低了项目采购成本。

同时，公司成立账款催收小组，完善账款跟踪机制，加大工程款追讨力度，全力加快资金回笼，降低项目资金成本，缓解公司资金压力，为公司的稳健发展筑牢根基。

在公司的积极引领下，全体员工纷纷响应“节”尽所能的号召，从自身岗位出发，将节约意识转化为实际行动。施工人员充分利用工地材料，技术人员积极投身创新，管理人员优化流程减少开支。“人人参与、人人节约”的良好氛围如春风化雨，润泽着公司的每一个角落。

展望未来，华中公司将持续深化“节”尽所能行动，不断探索创新降本增效的新方法、新路径，把“勤俭办企”理念深深融入公司运营的每一个环节，助力集团高质量发展。