10月8日，核华东集团召开2023年经营管理工作培训交流会，全面总结前三季度经营管理工作，分析当前经营形势，安排部署四季度经营工作。集团党委书记胡新绘，党委副书记、副董事长、总经理梁忠旗，财务总监李校峰出席并讲话，副总经理张海辉主持会议。

会议现场 李安然 摄

胡新绘肯定了此次经营管理工作交流会的重大意义，他指出，一要坚持攻防并举，正确处理经营与项目管理的关系。鼓励经营人员“走出去”，加强与外界的信息交流，把学到的知识经验运用到项目工作中，做到经营和项目管理“两手抓，两不误”。二要把握“亲”“清”标尺，正确处理好政商关系。既要解放思想、开明开放，又要把握好公司界限，将规矩意识牢记心中，坚决不触红线底线。三要做到收放有度，正确处理好管理与服务的关系。不断夯实基础业务，齐心协力做好管理工作，努力提升服务品质，为集团公司可持续发展提供动能。

梁忠旗强调，一要深耕市场，舞起龙头。坚定发展信心决心，做到“嘴勤、手勤、脚勤”，培养良好的对外沟通能力，始终怀有强烈的事业心和责任感。二要创新思路，自主经营。做到自主经营全覆盖，处理好原则性和灵活性的关系，坚持经营工作稳中求进、提质增效。三是笃定目标，落实项目。要立足当前、着眼未来，打牢经营基础，抢抓市场机遇，建立好自己的经营根据地。

张海辉从经营管理工作、市场开拓、资质建设三个方面对下阶段的工作作出了具体安排，他要求各分公司在会后要梳理经营工作的短板和漏洞，提升经营能力，为集团经营工作高质量发展积极提供思路。

李校峰就如何统筹财务工作和经营工作作了工作部署，他表示，财务和经营在企业管理中互为依存、互为促进，要加强业财融合，强化财务风险管控，全力助力公司经营发展。

分公司经理、分管经营负责人和集团经营部全体人员参加会议。