编者按：乘龙之势踏新程，红红火火启新篇。龙年伊始，在一片崭新红火的气象中，核华东集团开足马力，力争夺取一季度“开门红”！为全方位展示集团上下你追我赶的火热场景和生动画面，即日起，集团官网开设“红火季”专题栏目，请给予持续关注。

近日，集团各分公司相继召开2023年工作总结暨2024年工作部署会，全面总结2023年度工作，安排部署2024年度工作。集团党委副书记、副董事长、总经理梁忠旗出席西南公司、华东公司、华中公司、核事业部、华腾公司工作会。其他相关领导分别出席各分公司会议。

西南公司会议指出，一年来，西南公司经营工作稳中求进，项目管理更加规范，安全生产常抓不懈，法务工作稳妥推进，内部管理提质增效，全体干部职工团结拼搏、不畏高压、奋勇实干，获得令人鼓舞的新成效。

会议强调，要凝心聚力抓发展，紧紧扭住发展第一要务不动摇，将全体干部职工的思想统一到工作部署中，在适应新形势、新业态的过程积极展现新作为。要规范运行控风险，遵章守纪、规范运行，做好公司日常管理、项目管理工作，加强绩效考核，严格内部管理。要“四强”要求建支部。以集团党委“五个一”党建目标为引领，以提高民生福祉为落脚点，切实提升支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，全力保障、助推公司各项工作开展。要履职尽责提能力。坚持“实干为先”，发掘培养真正肯实干、有担当、善作为的员工，进一步加强公司整体能力素质。

西南公司会议现场 李林峰 摄

过去一年，华东公司全体同仁按照集团“221”工作部署，精准施策、攻坚克难、主动作为，经济指标超额完成，团队凝聚力持续增强，项目管理水平全面提升，较好地完成了全年各项任务。

会议要求，要把牢首要任务，实现经营成果；打造良好团队，培养人才队伍；发挥“两个作用”，建设“四强”党支部；树牢规矩意识，防范风险隐患。

华东公司会议现场 邹春蓉 摄

华南公司会议指出，2023年，华南公司强管理、控风险，努力拓宽经营思路，平稳推进在建项目，着力提升管理水平，获得可喜成绩。

会议强调，要坚持以政治建设为引领，进一步加强“四强”党支部建设。要深层次了解经济形势和行业动态，加快市场开拓，加快局域融通，加强重点项目和重点工作管理。号召华南公司全体干部职工紧密团结、共同努力，推动华南公司在新的一年取得更加辉煌的成绩。

华南公司会议现场 范玉洁 摄

2023年度，华中公司调整经营方针、加强项目管理、提升效益目标，全体员工坚定信心、迎难而上，在经营工作、党的建设、科技创新等方面都取得了显著的成绩。

会议提出“三个新”工作期望，即在“五个一”党建工作目标中展现“新担当”；在“211”工作部署中作出“新贡献”；在“战”与“建”中实现“新价值”。并强调要秉承“一行动便见创新，一深入即显深刻，一疑惑则思求解”的理念，做到监督有力，指导有方，协调有径，服务有情。

华中公司会议现场 余照兴 摄

核事业部会议指出，过去一年，核事业部着力提升“核”特色竞争力，人员结构更加合理，自主经营更加主动，项目管理更加规范，安全管控更加扎实。

会议强调，一要守规矩。严守政治规矩，加强廉政教育，注重风险防控，遵守规章制度。二要比奉献。要有担当的本领和干劲，提升履职能力，打造实干作风，营造“多干事，干实事，干成事”的工作氛围。三要强发展。围绕“核”特色，顺应时代环境，以创新方式抓好经营，实现企业经济效益。四要讲团结。心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、相互支撑，共同推动核事业部经济建设高质量发展。

核事业部会议现场 王星星 摄

在华腾公司，会议指出，一年来，华腾公司加强政治学习，严格制度管理，提升品牌效益，增强宣传力度，扎实推进、全面完成各项工作。

会议提出三点要求，一是创新提效抓销售。创新发展思路，提高工作效率，优化激励机制，拓展更多元、节流的营销途径。二是质量双优管项目。兼顾经济效益和社会效益，实现高质量发展与高水平安全良性互动。三是“四强”要求建支部。加强党支部自身建设，提升党支部凝聚力，充分发挥战斗堡垒作用。

华腾公司会议现场 李霞 摄