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3月4日，华瑞公司召开2023年度总结暨2024年动员大会，集团党委副书记、副董事长、总经理梁忠旗，党委委员、副总经理张海辉，党委委员、财务总监李校峰出席。华瑞公司全体干部职工参会。

会上，梁忠旗认真听取了华瑞公司班子成员2023年工作汇报及2024年工作计划，并用“勇争先铸造精品创核华速度，敢作为谋略经纬谱核华篇章”二十四个字表达对华瑞公司2023年成绩的肯定及2024年工作的期望。就做好下一步工作，梁忠旗要求，要全面落实集团的决策部署，扎实做好华瑞公司发展各项工作。一是自主经营全链条，提升经营成果；二是项目管理全精细，加强风险防控；三是规范运行全过程，保证合规守纪；四是履职尽责全发力，强化担当实干；五是做优做强全方位，推动高质量发展；六是党建“五个一”目标全落实，强化双向融合。

会议现场 程薇 摄

梁忠旗强调，一是要聚焦主业，经营生产再突破。要在坚持两条腿走路的基础上，不断创新经营思路，跟上市场步伐，实现项目管理的精细化、合规化。二是要深度融合，党的建设再加强。坚持政治引领、铸牢政治忠诚、坚定政治信仰、强化政治担当、扛起政治责任，把坚持“两个确立”、做到“两个维护”贯彻落实到各项工作实践中，加强政治判断力、执行力、领悟力。三是要提升能力，人才培养再提速。要全方面提升员工的学习能力和斗争能力，做好人才梯队建设，构建年轻干部梯次培养链，同时要保持虚心的学习态度，增强担当实干的势头，在无人问津的地方努力，在万众瞩目的地方发光。四是要创优品牌，创新提质再发力。要坚持做创新工程、创优工程，在“五个一”党建目标和“221”工作部署中寻找创新点，实现量的合理增长和质的有效提升。

张海辉要求，要紧扣经营定位和使命，趁势而上，把控经营重点，扩大经营范围；要直面问题，逆势而进，结合经营现状，锚定目标、大抓落实，切实以高质量落实推进高质量发展；要把握新变化，顺势而为，开辟新赛道，加强学习积极考证保持危机感。

李校峰指出，要加强经营管理，高质量发展，深挖区域经济；要强化项目管理，防范各类风险，在财务上坚持“压两金，降负债”；要加强资金管理预算工作，突出应收账款的回收工作，树立风险意识，重视资金统筹工作。

会上，华瑞公司部门负责人、职工代表分别进行了部门工作总结、经验分享和交流发言。

华瑞公司合影 程薇 摄